Đề cương tổng quan về kỹ năng làm việc nhóm: khái niệm, ưu nhược điểm, nguyên nhân kém hiệu quả, lý do tham gia, yêu cầu, hình thức, và quá trình phát triển.

Giáo trình Kỹ năng mềm trang bị kiến thức và kỹ năng mềm cho sinh viên Cao đẳng Dược Hà Nội, bao gồm quản lý bản thân, giao tiếp, sáng tạo, thuyết trình và học tập.

Tài liệu trắc nghiệm về kỹ năng làm việc nhóm gồm: ra quyết định, giải quyết xung đột, lập kế hoạch, vai trò thành viên, yếu tố ảnh hưởng hiệu quả nhóm.

Đề cương tổng quan về kỹ năng làm việc nhóm: khái niệm, ưu nhược điểm, nguyên nhân kém hiệu quả, lý do tham gia, yêu cầu, hình thức, và quá trình phát triển.

Chuyên đề Kỹ năng mềm: Kỹ năng làm việc nhóm hiệu suất cao trình bày khái niệm, đặc điểm, mô hình phát triển, lợi ích, các loại nhóm, giai đoạn hình thành và yếu tố cản trở.

Nội dung chương 1 "Những vấn đề chung về làm việc nhóm" trang bị kiến thức và kỹ năng xây dựng nhóm hiệu quả, lãnh đạo nhóm.

Thành công của một tập thể được thể hiện qua những công việc nhà các nhân viên làm cùng với nhau. Công ty chúng ta có thể có rất nhiều những người tài giỏi, nhưng nếu họ không hợp tác với nhau, công ty chúng ta sẽ không thể phát triển được. Đồng thời, làm việc nhóm còn hỗ trợ và tạo dựng sự tự tin của mỗi thành viên, thúc đẩy, cùng nhau vươn lên, cùng đạt được sự thành công to lớn.

Kỹ năng lãnh đạo nhóm...Lãnh đạo là gì?.• Một/nhóm người cùng làm việc với một tập thể để hoàn thành một mục tiêu nào đó....Bạn hãy cho biết người lãnh đạo này thuộc phong cách nào?.• TH1: Ông này luôn đưa ra mệnh lệnh để yêu cầu..mọi người thực hiện. Ông ta bao quát hết mọi việc và quyết định mọi thứ...• TH2: Cô ấy thường đưa ra thảo luận mọi việc với mọi người và lấy ý kiến chung để thực hiện. • TH3: Anh ấy thường giao quyền chủ động cho nhân viên của mình. Chỉ những việc quan trọng anh ấy mới họp để lấy ý kiến chung. Công việc của ai, người đó tự giác thực hiện....Các phong cách lãnh đạo.Độc tài Dân chủ Tự do..Sự tham gia của nhóm viên..Sự tham gia của lãnh đạo Mối tương quan giữa lãnh đạo và nhóm viên Phong cách lãnh đạo nào tốt hơn?...Thảo luận: Những tố chất/đức tính/kỹ năng cần có của người trưởng nhóm...

Ở cương vị một người quản lý, xây dựng và lãnh đạo nhóm là một kỹ năng vô cùng cần thiết mà bạn phải thành thạo. Công việc này không chỉ đơn giản là tập hợp những cá nhân thích hợp lại với nhau.

Làm việc nhóm không còn là mô hình làm việc xa lạ tại các doanh nghiệp. Hiểu được tầm quan trọng và cần thiết của việc phối hợp nhóm, các công ty đều áp dụng và triển khai hoạt động theo mô hình này. Tuy nhiên, sản phẩm của quá trình làm việc nhóm thường không phải là kết quả cụ thể mà là những bản báo cáo, khuyến nghị, thuyết trình để đưa lên quyết định và triển khai ở cấp cao hơn....

Rất nhiều lúc bạn cảm thấy thời gian trong một ngày không đủ để giải quyết công việc. Cho dù làm việc hiệu quả đến đâu và bạn ước có nhiều thời gian rỗi bao nhiêu đi nữa thì kim đồng hồ vẫn quay. Thời gian có hạn. Vì vậy, hãy nghĩ rằng bạn có thể làm gì? Thật đơn giản, hãy tận dụng hết tất cả thời gian mà bạn có.